近日，安醫(yī)高新運(yùn)送管理部在醫(yī)技樓五樓會(huì)議室，召開了2023年元月份工作例會(huì)。運(yùn)送中心組、手術(shù)室駐守組、ICU科室駐守組負(fù)責(zé)主管出席，部門文員列席會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目運(yùn)送管理部經(jīng)理郝承志主持。
會(huì)議開始，各運(yùn)送小組依次從存在問題整改、工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上月工作計(jì)劃完成情況、本月工作重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工作開展、員工隊(duì)伍建設(shè)、下月工作計(jì)劃安排、近期工作難點(diǎn)熱點(diǎn)及當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等方面匯報(bào)了上一階段工作重點(diǎn)。針對(duì)工作中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，郝承志經(jīng)理傳達(dá)了項(xiàng)目會(huì)議精神，通報(bào)處理解決問題的指導(dǎo)意見并區(qū)別不同情況一一部署了實(shí)施方案。會(huì)上，各小組交流了近期工作開展情況，各服務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)與我方管理人員，始終齊心協(xié)力以服務(wù)好病患者為中心，以辦好人民滿意的醫(yī)院為神圣使命，開展各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)管理工作。在標(biāo)本運(yùn)送、文件運(yùn)送、物品運(yùn)送、藥品運(yùn)送、批量物品運(yùn)送、消毒包運(yùn)送、大配方藥品運(yùn)送、鹽水輸液運(yùn)送、病人預(yù)約、病人運(yùn)送、醫(yī)療廢棄物分類收集、醫(yī)療廢棄物暫存管理、科室環(huán)境清潔衛(wèi)生、消毒隔離個(gè)人防護(hù)等服務(wù)方面取得了較大進(jìn)步。尤其在批量物品運(yùn)送、大配方藥品運(yùn)送、病人運(yùn)送、消毒包運(yùn)送、鹽水輸液運(yùn)送、消毒器械運(yùn)送、醫(yī)療垃圾分類收集、ICU科室環(huán)境清潔衛(wèi)生等服務(wù)內(nèi)容上客戶都很滿意。接著各小組各抒已見，暢所欲言，自我剖析，查擺問題，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，看到差距。針對(duì)如何更好地貫徹落實(shí)好物業(yè)監(jiān)管例會(huì)所提要求，明確運(yùn)送部門主體責(zé)任，提出了很多寶貴意見和良好建議。
最后，郝承志經(jīng)理作了重要講話：我們一定要牢記企業(yè)宗旨、使命，秉承企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，遵循企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針，倡導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀，常態(tài)化和各自服務(wù)科室保持高效聯(lián)系，開展好溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取科室領(lǐng)導(dǎo)理解支持，形成合力更好地服務(wù)科室。希望大家以積極的態(tài)度加強(qiáng)自身對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)和運(yùn)送、保潔技能培訓(xùn)，不斷提高員工三服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，帶領(lǐng)好各自團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重前行，不辱使命，進(jìn)一步全面提升現(xiàn)場(chǎng)工作服務(wù)品質(zhì)，使我們的服務(wù)真正做到讓科室放心，讓客戶滿意。
這次部門工作例會(huì)開的非常重要，開的非常及時(shí)，處于年末歲首，它既是2022年度工作的總結(jié)會(huì)，也是2023年度工作的誓師會(huì)，更是新春佳節(jié)前特殊工作階段的鼓勁會(huì)。通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步明確了當(dāng)前階段的工作重心，下一階段的工作目標(biāo)，將為2023年度全年工作開好局、起好步、打牢基礎(chǔ)，發(fā)揮承前啟后繼往開來(lái)的重要作用！
