麥肯錫作為一個(gè)在當(dāng)今中國(guó)炙手可熱的咨詢公司，其員工大多會(huì)被認(rèn)為是精英。“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，通過(guò)閱讀大島祥譽(yù)編寫(xiě)整理的《麥肯錫工作法——麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》這本書(shū)，我將書(shū)中闡述的部分知識(shí)進(jìn)行匯總，希望能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中去，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。
本書(shū)整體分成重視“成果”、將要點(diǎn)分為“三部分”、將“任務(wù)”可視化、將自己的主張放在疑問(wèn)里、認(rèn)可&共鳴&激勵(lì)，以及控制感情。內(nèi)容上主要根據(jù)麥肯錫的專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、麥肯錫解決問(wèn)題的基本步驟、麥肯錫式分析框架的入門(mén)工具包、麥肯錫式處理信息的技巧、麥肯錫式提高解決問(wèn)題能力的思考方法、麥肯錫式提高自身能力的方法、麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力、麥肯錫式演示的技巧的分類(lèi)去寫(xiě)的。
本書(shū)中讓我印象比較深刻的觀點(diǎn)是：“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難“。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。首先，正確做事更要做正確的事。我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候既要注重過(guò)程也要注重結(jié)果，過(guò)程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。其次，做好基礎(chǔ)工作避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提，一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來(lái)，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證。最后，高效管理時(shí)間著力處理一件事。人的精力是有限的，在同一時(shí)間內(nèi)，既要做這件事，又想去處理那件事，這樣必然導(dǎo)致兩件事都不能高質(zhì)高量地完成。因此，在工作中應(yīng)注意，將全部精力集中用于當(dāng)下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，這樣才能高能高效地完成工作。
