1、組織并非分的越小越好
第一個(gè)條件：切分的阿米巴為了能夠獨(dú)立核算，必須有明確的收入，并且能夠計(jì)算獲得這種收入所花費(fèi)的支出。
第二個(gè)條件：最為最小組織的阿米巴，它必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位。
第三個(gè)他條件：組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針。
2、經(jīng)常調(diào)整組織
有時(shí)對(duì)現(xiàn)有的阿米巴要進(jìn)一步細(xì)分；有時(shí)又要反過來，把分的過細(xì)的阿米巴整合。需要對(duì)阿米巴組織加以調(diào)整，始終讓阿米巴組織處于最佳狀態(tài)。
針對(duì)這書中提到的2個(gè)大方面的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念，從中可以學(xué)到：如果將來想在自己的項(xiàng)目上運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)中的知識(shí)，就要學(xué)會(huì)切分阿米巴，但是組織切分不是最終唯一的方式方法。組織切分越細(xì)也有弊端，一旦切分的結(jié)果跟公司的目標(biāo)相違背，必要的時(shí)候要反過來整合團(tuán)隊(duì)。我們的最終目的是讓項(xiàng)目處于最佳狀態(tài)，在經(jīng)營和管理上都實(shí)現(xiàn)利潤最大化費(fèi)用最小化的結(jié)果。
